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Created on Mon Aug 21 13:04:04 2023

@author: skunk69
"""

import json

chinese_name = u'变革型领导问卷'
english_name = 'Transformational Leadership Questionnaire'
abbreviation = 'TLQ'
category = u'职业价值、态度量表'

outline = u"""变革领导（Transforming Leadership）的概念最早是由Burns（1978）提出的，Burns通过对政治领导的描述性分析提出了变革领导的概念。Burns（1978）认为，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。Bass（1985）发展了Burns的概念，提出了“变革型领导（Transformational Leadership）”的概念。Bass（1985）认为，变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。变革型领导理论一经提出就受到了学术界、企业界和各类公共组织的欢迎。目前变革型领导理论已经成为领导理论研究的新范式，并被众多组织用来指导企业的人才选拔、培训和培养。
Bass（1996）还进一步明确了变革型领导的内容，并建立了相应的评价工具MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)。早期，Bass认为，变革型领导主要包括三个维度：魅力－感召领导（Charismatic –Inspirational Leadership）、智能激发（Intellectual Stimulation）和个性化关怀（Individualized Consideration）。其后，Bass等进一步把“魅力－感召领导”区分为两个维度：领导魅力和感召力。这样，就得到了变革型领导的四维结构：领导魅力（Charisma or Idealized Influence）、感召力（Inspirational Motivation）、智能激发（Intellectual Stimulation）和个性化关怀（Individualized Consideration）。
李超平和时勘根据Bass的变革型领导的定义，对249名管理者与员工进行了开放式问卷调查，内容分析表明，我国的变革型领导包括8类行为或特征。通过专家讨论，李超平和时勘（2005）编制了适合我国国情的变革型领导问卷（Transformational Leadership Questionnaire, TLQ）。探索性因素分析表明，变革型领导是一个四因素的结构，具体包括：德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀。"""

instruction = u"""请您根据自己的实际感受和体会，用下面26项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在“非常不同意”、“不同意”、“不好确定”、“同意”和“非常同意”中选择最符合的一项。"""

with open('TLQ.txt','r',encoding='utf-8') as f:
    lines = f.readlines()
    f.close()

items = {}
for line in lines:
    key,value = line.strip().split('.',maxsplit=1)
    items[key.strip()] = value.strip()

reverse_items = []
scales = [u'德行垂范',u'愿景激励',u'个性化关怀',u'领导魅力']
scales_items = [
    list(range(1,9)),# 德行垂范
    list(range(9,15)),# 愿景激励
    list(range(15,21)),# 个性化关怀
    list(range(21,27))# 领导魅力
    ]
factors = []
factors_scales = []
rating = [u'非常不同意',u'比较不同意',u'不好确定',u'比较同意',u'非常同意']
score_rules = list(range(1,6))

contents = {
    'instruction':instruction,
    'items':items,
    'reverse_items':reverse_items,
    'scales':scales,
    'scales_items':scales_items,
    'factors':factors,
    'factors_scales':factors_scales,
    'rating':rating,
    'score_rules':score_rules       
    }

implementation = u"""《变革型领导问卷》属于一个自评量表。"""

reliability = u"""李超平与时勘（2005）对在职研究生班、企业管理培训的学员以及部分企业的员工进行了调查，总共发放约490份问卷，实际回收447份问卷，有效问卷431份。探索性因素分析的结果表明，德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力解释的方差变异量为47.65%，8.69%，5.17%，4.14%，累积方差解释量为65.64%。德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力的内部一致性分别为：0.94，0.90，0.87，0.86。"""
validity = u"""李超平与时勘（2005）在6家企业进行了问卷调查，总共发放约520份问卷，实际回收456份问卷，有效问卷440份。验证性因素分析的结果表明，四因素模型的χ2/df、GFI、NFI、IFI、TLI、CFI、RMSEA值分别为：2.89(845.56/293)、0.86、0.88、0.92、0.91、0.92、0.06，四因素模型的各项拟合指数均达到或接近先定的标准，说明变革型领导的四因素结构得到了数据的支持。德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力的内部一致性分别为：0.92，0.88，0.84，0.87。"""
measurements = {'reliability':reliability,'validity':validity}

interpretation = u"""变革型领导问卷包括德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀四个分量表，可以计算每个分量表所包括题目的总分或平均分。每个分量表的释义如下：
（1）德行垂范：指被评价者的奉献精神、以身作则、牺牲自我利益、言行一致，说到做到、严格要求自己。
（2）愿景激励：指被评价者向员工描述未来，让员工了解单位/部门的前景、为员工指明奋斗目标和发展方向、向员工解释所做工作意义的程度。
（3）个性化关怀：指被评价者在领导过程中考虑员工的个人实际情况、为员工创造成长的环境、关心员工的发展、家庭和生活的程度。
（4）领导魅力：指被评价者业务能力是否过硬、思想是否开明、以及是否具有较强的创新意识、较强的事业心、在工作上非常投入，能用高标准来要求自己工作的程度。"""

applications = u"""无常模。"""

this_scale = {
    'chinese_name':chinese_name,
    'english_name':english_name,
    'abbreviation':abbreviation,
    'category':category,
    'outline':outline,
    'contents':contents,
    'implementation':implementation,
    'measurements':measurements,
    'interpretation':interpretation,
    'applications':applications    
    }

with open(abbreviation+'.json','w+',encoding='utf-8') as f:
    json.dump(this_scale,f,indent=2,ensure_ascii=False)